Lilly Korpiola
Vaikuttavaa ja voimaannuttavaa johtamista ja viestintää
Johtaminen - viestintä - turvallisuus
Epävarmuuden ajassa vaikuttava johtaminen syntyy selkeästä tilannekuvasta ja johtamisviestinnästä, joka rakentaa luottamusta.
Puheenvuoroni auttavat ymmärtämään, mitä ihmisissä, työyhteisöissä ja yhteiskunnassa tapahtuu suurten muutosten keskellä.
Henkinen kumilanka – kuinka venyä katkeamatta?
Miten säilytämme toimintakykymme jatkuvien muutosten, kiireen ja epävarmuuden keskellä?
Johtaminen epävarmuuden ajassa
Miten luodaan suuntaa silloin, kun kukaan ei vielä tiedä kaikkia vastauksia? Puheenvuoro tarjoaa keinoja yhteisen tilannekuvan, luottamuksen, päätöksentekokyvyn ja perustellun toivon vahvistamiseen.
Miksi meillä ”menee tunteisiin”?
Mitä meissä tapahtuu paineen ja muutoksen keskellä – ja miten tunteita voidaan johtaa psykologisesti viisaalla tavalla?
AI-transformaatio – ihminen tekoälymurroksen keskellä
Meneillään oleva tekoälymurros on myös inhimillinen, emotionaalinen ja kulttuurinen muutos.
Geopolitiikka tulee lähelle
Ajankohtainen katsaus maailmantilanteeseen ja sen vaikutuksiin Suomessa, organisaatioissa ja ihmisten arjessa. Miten geopoliittiset jännitteet, turvallisuusympäristön muutos ja hybridivaikuttaminen näkyvät johtamisessa, taloudessa, varautumisessa ja turvallisuuden tunteessa?
Organisaation syväresilienssi
Miten organisaatio kykenee ennakoimaan, sopeutumaan ja oppimaan sekä säilyttämään perustehtävänsä ja toimintakykynsä myös pitkittyneen paineen keskellä?
Mitä viestintälogiikkaa sinun tyylisi noudattaa?
Miten eri mediasukupolvet boomereistä alfoihin ymmärtävät avoimuuden, johtajuuden ja vuorovaikutuksen. Konflikteja syntyy, kun organisaatiossa eri sukupolvet eivät löydä toimivaa dialogia ja luottamusta.
Puheenvuorojen sisältö ja painotukset räätälöidään aina organisaation, toimialan ja tilaisuuden tavoitteiden mukaan. Tässä listassa on vain muutamia ajankohtaisia keynote-teemoja, mutta valmennan (suomi, englanti ja ruotsi) laajasti eri johtamiseen, viestintään, vuorovaikutukseen ja muutoksiin liittyvissä kysymyksissä.
Valmennusfilosofiani
Minulle koulutukset, valmennukset ja oppimisprosessit ovat osa organisaation strategista kokonaisuutta. Ne eivät ole irrallisia tapahtumia, vaan harkittuja ja vaikuttavia ratkaisuja, jotka vastaavat organisaation todellisiin ja ajankohtaisiin tarpeisiin.
Jokainen valmennus suunnitellaan organisaation tilanteen, tavoitteiden ja toimintaympäristön pohjalta. Osallistujat saavat paitsi uutta osaamista ja oivalluksia myös käytännönläheistä sparrausta päätöksenteon, johtamiskäytäntöjen ja strategisten valintojen tueksi.
Tarvittaessa työskentelyyn voidaan sisällyttää myös työnohjauksellisia elementtejä. Ne vahvistavat yksilöiden ja tiimien jaksamista, itseymmärrystä, yhteistyötä ja kestävää kasvua
Vaativat viestintätilanteet Kriisi- ja kyberviestintä
Lilly on valmentanut ja sparrannut pitkään lukuisia viranomaisia, organisaatioita ja yrityksiä vaativissa viestintätilanteissa. Hän auttaa asiakkaitaan myös kyberhäiriöihin ja -kriiseihin varautumisessa sekä niiden johtamisessa ja viestinnässä.
Hän on tutkinut kriisiviestintää, kirjoittanut aiheesta tutkimusartikkeleita ja tietokirjoja sekä osallistunut erilaisten kriisien virallisten selvitysten laatimiseen. Lisäksi hän opettaa kriisi-, turvallisuus- ja johtamisviestintää eMBA- ja turvallisuusjohtamisen tutkinto-ohjelmissa.
Vuonna 2026 Digi- ja väestötietovirasto myönsi Lillylle VAHTI-tunnustuksen merkittävistä ansioista viestinnän ja turvallisuusjohtamisen kehittämisessä.
Lilly on tehnyt tutkimusta myös Naton strategisen viestinnän osaamiskeskukselle: Mask-Gate as a Continuous Media Event in a Hybrid Media Space.
Johtoryhmävalmennukset
Lilly tarjoaa johtoryhmille, ylimmälle johdolle ja esihenkilöille strategista sparrausta ja valmennusta, jotka vahvistavat yhteistä suuntaa, päätöksentekokykyä ja vaikuttavaa johtamisviestintää muutosten keskellä. Työskentelyssä yhdistyvät käytännönläheisyys, tutkittu tieto ja syvälliset oivallukset sekä kannustava ja voimauttava ote.
Lilly toteuttaa parhaillaan useita muutosjohtamisen valmennuskokonaisuuksia erilaisissa organisaatioissa. Johtoryhmävalmennukset ovat saaneet erityistä kiitosta vaikuttavuudestaan, käytännöllisyydestään ja kyvystään viedä yhteinen ymmärrys konkreettisiksi johtamisen teoiksi.
Luottamuksellisia referenssejä ja suosituksia on saatavilla pyydettäessä.
Yksilöcoaching ja strateginen mentorointi
Tarjolla on muutamia paikkoja ylimmän johdon yksilöcoachingiin ja strategiseen mentorointiin.
Työskentely sopii erityisesti vaativissa johtamis- ja esihenkilötehtävissä toimiville, jotka:
ovat aloittamassa uudessa johtamistehtävässä
johtavat merkittävää muutosta tai uudistusta
tarvitsevat luottamuksellisen tilan vaikeiden päätösten käsittelyyn
haluavat vahvistaa johtajaidentiteettiään ja vaikuttavuuttaan
kaipaavat kokenutta ajattelu- ja keskustelukumppania strategisten valintojen tueksi.
Coachingissa ja mentoroinnissa yhdistyvät johtamisen, strategisen viestinnän, organisaatiopsykologian ja muutosjohtamisen näkökulmat. Työskentely suunnitellaan aina henkilökohtaisen tilanteen ja tavoitteiden mukaan.
Henkisen kumilangan kompassi
Elämme aikaa, jossa epävarmuus ei ole enää poikkeustila vaan pysyvä osa toimintaympäristöä. Geopoliittiset jännitteet, turvallisuusympäristön muutokset, tekoälyn nopea kehitys, informaatio- ja hybridivaikuttaminen sekä talouden paineet vaikuttavat organisaatioihin ja ihmisiin samanaikaisesti.
Siksi johtamisen keskeinen kysymys on muuttunut. Miten säilytämme toimintakyvyn, suunnan ja luottamuksen maailmassa, jossa kaikkea ei voida ennakoida?
Tätä varten olen kehittänyt Henkisen kumilangan kompassin. Se kokoaa yhteen kuusi kriisinkestävyyden ja johtamisen kannalta keskeistä näkökulmaa: maailma, tilannekuva, mieli, tunteet, johtamisviestintä ja me.
Maailmaa emme voi hallita, mutta meidän on ymmärrettävä, mitä ympärillämme tapahtuu ja mitä se tarkoittaa meille. Hyvä tilannekuva auttaa erottamaan olennaisen informaatiotulvasta, ennakoimaan ja tekemään päätöksiä myös silloin, kun kaikkea ei vielä tiedetä.
Kriisinkestävyys on syvästi inhimillinen kysymys. Pitkittynyt epävarmuus vaikuttaa mieleen, tunteisiin, päätöksentekoon ja yhteisöihin. Siksi johtamisessa tarvitaan faktatiedon rinnalle kykyä tunnistaa ihmisten reaktioita, vahvistaa psykologista turvallisuutta ja ylläpitää kokemusta siitä, että tilanteessa voidaan edelleen toimia ja vaikuttaa.
Tässä johtamisviestinnällä on ratkaiseva tehtävä. Sen tehtävänä on rakentaa ymmärrystä, ennustettavuutta, luottamusta, toimijuutta ja toivoa.
Ja lopulta kriisinkestävyys syntyy meistä. Yhteydestä toisiin, yhteisestä suunnasta ja kokemuksesta, ettei epävarmuudenkaan keskellä tarvitse selvitä yksin.
Tulevaisuuden vahvimpia organisaatioita eivät välttämättä ole ne, jotka onnistuvat ennustamaan muutokset parhaiten. Vahvimpia ovat ne, jotka kykenevät säilyttämään todellisuudentajun, suunnan, toimintakyvyn ja yhteyden toisiinsa myös silloin, kun varmuutta ei ole.
Se on tämän ajan henkistä kriisinkestävyyttä.
Lilly Korpiola
Lillyn valmennuksissa viimeisin tutkimustieto yhdistyy pitkään ja laajaan käytännön kokemukseen. Oivaltava, osallistava, energinen, rohkeutta ja toivoa luova – nämä sanat tiivistävät osallistujien kokemuksia.
Lilly on tehnyt pitkän uran ammattijohtajana, mediatuottajana, johtamisen ja viestinnän asiantuntijana, tietokirjailijana sekä mediatutkijana.
Työn alla on tällä hetkellä useampia kirjaprojekteja kuten ”Mielen Salpalinja – Kognitiivinen sodankäynti ja puolustus”.
Ratsastus ja hevoset ovat Lillylle elämäntapa. Hevoset ovat myös ainutlaatuisia vuorovaikutuksen opettajia – ne reagoivat rehellisesti, vaativat selkeyttä ja johdonmukaisuutta, lukevat tarkasti ihmisten tunnetiloja ja vastaavat ihmisille aina aidosti.
Tuo tiimisi tai johtoryhmäsi valmennukseen ja samalla hengähtämään, kirkastamaan ajattelua ja vahvistamaan yhteistä suuntaa ainutlaatuisessa ympäristössä Loviisassa.
Kehittämispäivä toteutetaan historiallisessa maalaismaisemassa, joka tukee pysähtymistä, luottamuksellista keskustelua kaukana arjen hälystä.
Päiviä on tarjolla rajallinen määrä.
Ota yhteyttä, niin suunnitellaan yhdessä vaikuttava ja elämyksellinen kehittämispäivä.
Lillyn kirjoja
