Lilly Korpiola
Vaikuttavaa ja voimaannuttavaa johtamista ja viestintää
Johtaminen - viestintä - turvallisuus
Epävarmuuden ajassa vaikuttava johtaminen syntyy selkeästä viestinnästä ja luottamusta rakentavasta vuorovaikutuksesta.
Key note
Keynote-puheenvuoroja
Johtaminen epävarmuuden ajassa
Miten luodaan suuntaa, luottamusta ja päätöksentekokykyä jatkuvien muutosten keskellä
Organisaation syväresilienssi
Miten organisaatio kestää häiriöitä ja epävarmuutta
Miksi meillä ”menee tunteisiin”?
Tunteet, reaktiot ja vuorovaikutus työelämän näkymättöminä voimina
Kognitiivinen sodankäynti – taistelua mielistä ja sydämistä
Luottamuksen strateginen johtaminen
Navigoiva johtamisviestintä
Johtamista ja viestintää monimutkaisessa, nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä
Kriisi- ja kyberviestintä
Luottamuksen, maineen ja toimintakyvyn johtaminen häiriötilanteissa
Tekoälystä tehoa johtamiseen ja viestintään – AI nyt!
Strateginen viestintä muuttuvassa maailmassa
Esihenkilötyö arjen ristipaineessa
Johto–henkilöstö-rajapinnan viestintä, tunteet ja arjen johtaminen
Valmennusfilosofiani
Näen koulutukset, valmennukset ja oppimisprosessit osana organisaation strategista kokonaisuutta – ei irrallisina tapahtumina, vaan harkittuina ja vaikuttavina ratkaisuina, jotka vastaavat organisaation todellisiin ja ajankohtaisiin tarpeisiin. Jokainen valmennus suunnitellaan ja toteutetaan organisaation tilanteen, tavoitteiden ja toimintaympäristön pohjalta.
Valmennuksissa asiakas saa paitsi uutta osaamista ja oivalluksia, myös sprrausta päätöksentekoon, johtamiskäytäntöjen kehittämiseen ja strategisten valintojen selkeyttämiseen. Tarvittaessa työskentelyyn sisältyy myös työnohjauksellisia elementtejä, jotka tukevat yksilöiden ja tiimien jaksamista, itseymmärrystä ja kestävää kasvua.
Keväälle on avautumassa muutamia paikkoja ylimmän johdon yksilöcoachingiin.
Vaativat viestintätilanteet
Lilly on valmentanut jo pitkään lukuisia viranomaisia ja yrityksiä kriisiviestinnässä. Hän opettaa kriisi-, turvallisuus- ja johtamisviestintää MBA, eMBA ja Turvallisuusjohtamisen tutkinto-ohjelmissa.
Lilly on tutkinut kriisiviestintää, kirjoittanut tutkimusartikkeleita, virallisia selvityksiä ja tietokirjoja aiheesta: Kriisiviestintä digitaalisessa julkisuudessa (Infor) ja Korona ja digitaalinen riskiyhteiskunta (Tammi – yhdessä Petro Poutasen kanssa).
Natolle tehty tutkimus: https://stratcomcoe.org/publications/mask-gate-as-a-continuous-media-event-in-a-hybrid-media-space/248
Johtoryhmävalmennukset ja muutoksen johtamisen tuki
Lilly tarjoaa johtoryhmille, ylimmälle johdolle ja esihenkilöille sparrausta, joka tukee strategista selkeyttä, päätöksentekoa ja vaikuttavaa johtamisviestintää muutostilanteissa. Valmennukset yhdistävät käytännönläheisyyden, syvälliset oivallukset ja voimauttavan otteen, joka tukee johtoryhmän yhteistä suuntaa ja toimintakykyä.
Lilly toteuttaa parhaillaan useita muutosjohtamisen valmennushankkeita eri organisaatioissa. Johtoryhmävalmennukset ovat saaneet runsaasti kiitosta vaikuttavuudestaan ja käytännöllisyydestään. Luottamukselliset referenssit ja suositukset ovat saatavilla pyydettäessä.
Jätämme aina tunnejäljen – millaisen sinä jätät?
Viestintä jättää aina tunnejäljen. Jokaisessa kohtaamisessa vaikutamme siihen, miltä toisesta tuntuu – tietoisesti tai tiedostamatta. Millaisen tunnejäljen sinä jätät?
Digitaalisessa toimintaympäristössä algoritmit vahvistavat tunteita ja suosivat kärjistymistä. Siksi johtajilla ja asiantuntijoilla on entistä tärkeämpi kysymys vastattavanaan: miten viestiä niin, että oikea sävy, tarkoitus ja merkitys säilyvät kanavasta toiseen?
Kyky tunnistaa ja ymmärtää sekä yksilöllisiä että kollektiivisia tunteita on vaikuttavan johtamisviestinnän ja toimivan arjen vuorovaikutuksen ytimessä. Tunnetietoisuus ei ole ”pehmeä taito”, vaan strateginen kyvykkyys, joka rakentaa luottamusta, selkeyttä ja yhteistyötä.
Lillyn tunneälykkääseen johtamiseen ja vuorovaikutusviestintään keskittyvät valmennukset ovat saaneet osallistujilta runsaasti kiitosta.
Valmennusten taustalla on vahva teoreettinen perusta sekä Lillyn sensorimotorisen psykoterapian 1. tason koulutus. Työskentely yhdistää ymmärryksen ja käytännönläheiset, keholliset työkalut todellisiin johtamis- ja vuorovaikutustilanteisiin.
Epävarmuuden aika jatkuu 2026
Epävarmuus ei ole katoamassa vuonna 2026. Elämme edelleen eräänlaista välitilaa, jossa vanhat rakenteet ja toimintamallit eivät aina kanna, mutta uudet eivät ole vielä muotoutuneet. Tämä näkyy politiikassa, taloudessa, mediassa ja ennen kaikkea organisaatioiden arjessa ja johtamisessa.
Välitilassa, interregnumissa, päätöksenteko vaikeutuu, luottamus horjuu ja kokemus suunnan puutteesta voimistuu. Työn merkitys, identiteetit ja instituutioiden rooli ovat uudelleen määriteltävinä samaan aikaan, kun teknologia ja algoritmit muokkaavat tapaamme hahmottaa todellisuutta.
Vaikka tilanne voi tuntua kaoottiselta on se myös monelle organisaatiolle mahdollisuuksien aikaa. Juuri epävarmuudessa syntyy uusia oivalluksia, tapoja johtaa, viestiä ja rakentaa luottamusta. Tuleva ei synny itsestään – se muotoutuu niiden valintojen kautta, joita teemme nyt.
Välitila haastaa pysähtymään ja katsomaan uudelleen. Epävarmuus ei ole vain jotain, jota täytyy sietää, vaan tila, jossa tulevaisuuden suunta alkaa hahmottua.
Lilly Korpiola
Lillyn valmennuksissa viimeisin tutkimustieto yhdistyy vankkaan käytännön kokemukseen. Oivaltava, osallistava, energinen ja voimaannuttava – nämä sanat tiivistävät osallistujien kokemuksia.
Lilly on tehnyt pitkän uran ammattijohtajana, mediatuottajana, johtamisen ja viestinnän asiantuntijana, tietokirjailijana sekä mediatutkijana.
Työn alla on tällä hetkellä useampia kirjaprojekti mm. ”Mielen Salpalinja – Kognitiivinen sodankäyni ja puolustus”.
Ratsastus ja hevoset ovat Lillylle elämäntapa. Hevoset ovat myös ainutlaatuisia vuorovaikutuksen opettajia – ne reagoivat rehellisesti, vaativat selkeyttä ja johdonmukaisuutta, lukevat tarkasti ihmisten tunnetiloja ja vastaavat ihmisille aina aidosti.
Uutta: Johtoryhmän kehittämispäivä Loviisassa
Tuo tiimisi tai johtoryhmäsi valmennukseen ja samalla hengähtämään, kirkastamaan ajattelua ja vahvistamaan yhteistä suuntaa ainutlaatuisessa ympäristössä Loviisassa.
Kehittämispäivä toteutetaan historiallisessa maalaismaisemassa Kahvila Tyynissä, joka on siirretty Helsingistä Töölönlahdelta meidän tallipuutarhaan. Ympäristö tukee pysähtymistä, luottamuksellista keskustelua ja syvempää työskentelyä – kaukana arjen hälystä.
Päiviä on tarjolla rajallinen määrä.
Ota yhteyttä, niin suunnitellaan yhdessä juuri teidän johtoryhmällenne vaikuttava ja elämyksellinen kehittämispäivä.
Lillystä sanottua
Lillyn kirjoja
